
Аудит ИТ-активов
Цель аудита:
Провести исследование уровня автоматизации основных клинических и обеспечивающих процессов. Изучить обеспечивающее ИТ подразделение и дать оценку эффективности использования ресурсов.
Этапы аудита:
Оценка уровня автоматизации клинических процессов. Медицинские информационные системы (МИС).
Ведение медицинской документации в электронном виде, учет коечного фонда, учет и реализация направлений, операционная активность, дневники, лекарственные назначения, персонифицированный учет медикаментов. Экспертные системы поддержки принятия клинических решений, скрининг лекарственных средств. Идентификация пациентов в общегородских ИС, взаимодействие с ИС СМП, работа в ОМС, ДМС.
Оценка уровня автоматизации параклинических и специализированных клинических процессов.
Лабораторные информационные системы (ЛИС), радиологические информационные системы (РИС), системы интенсивной терапии (ИТИС), системы хранения медицинских данных (ПАКС), система палатной сигнализации.
Оценка уровня автоматизации вспомогательных технологических процессов.
Бухгалтерская система, кадровая система, систему управления доступом и контроля, система электронного документооборота, система электронной почты, система аналитической отчетности.
Оценка уровня оснащенности рабочими станциями, периферийным оборудованием и серверным парком.
Компьютеры, принтеры, МФУ, сервера, системы хранения. Используемое ПО, лицензионная чистота ПО.
Оценка уровня зрелости компьютерной сети передачи данных.
Структурированная кабельная система, сеть передачи данных, беспроводной сегмент, объединение территорий, резервирование, ядра сети.
Оценка уровня зрелости дата центра.
Электропитание, резервирование данных, охлаждение, контроль доступа, планы обеспечения непрерывности процессов.
Оценка уровня организации процессов сопровождения и разработки ПО и ИТ систем.
Оценка загруженности ресурсов (сотрудников), анализ подрядных организаций, эффективность взаимодействия. Применение методик ITIL, использование сервисной модели, каталог услуг. Мотивация персонала.
Ориентировочное время выполнения аудита: 3 месяца.
Количество специалистов, участвующих в аудите: 6 человек.
Наши решения
Разработка и поддержка медицинских информационных систем
Управленческий ИТ-консалтинг
Аудит, разработка стратегии.
Комплексный анализ
Аутсорсинг и аутстаффинг
Сопровождение медицинских информационных систем