Управленческий ИТ-консалтинг

  • Комплексный аудит и анализ.
    Разработка стратегии

  • Управленческий ИТ-консалтинг

    • Комплексный аудит и анализ
    • Разработка стратегии

    Аудит ИТ-активов

     
    Цель аудита:

    Провести исследование уровня автоматизации основных клинических и обеспечивающих процессов. Изучить обеспечивающее ИТ подразделение и дать оценку эффективности использования ресурсов.

    Этапы аудита:

    Z

    Оценка уровня автоматизации клинических процессов. Медицинские информационные системы (МИС).
    Ведение медицинской документации в электронном виде, учет коечного фонда, учет и реализация направлений, операционная активность, дневники, лекарственные назначения, персонифицированный учет медикаментов. Экспертные системы поддержки принятия клинических решений, скрининг лекарственных средств. Идентификация пациентов в общегородских ИС, взаимодействие с ИС СМП, работа в ОМС, ДМС.

    Z

    Оценка уровня автоматизации параклинических и специализированных клинических процессов.
    Лабораторные информационные системы (ЛИС), радиологические информационные системы (РИС), системы интенсивной терапии (ИТИС), системы хранения медицинских данных (ПАКС), система палатной сигнализации.

    Z

    Оценка уровня автоматизации вспомогательных технологических процессов.
    Бухгалтерская система, кадровая система, систему управления доступом и контроля, система электронного документооборота, система электронной почты, система аналитической отчетности.

    Z

    Оценка уровня оснащенности рабочими станциями, периферийным оборудованием и серверным парком.
    Компьютеры, принтеры, МФУ, сервера, системы хранения. Используемое ПО, лицензионная чистота ПО.

    Z

    Оценка уровня зрелости компьютерной сети передачи данных.
    Структурированная кабельная система, сеть передачи данных, беспроводной сегмент, объединение территорий, резервирование, ядра сети.

    Z

    Оценка уровня зрелости дата центра.
    Электропитание, резервирование данных, охлаждение, контроль доступа, планы обеспечения непрерывности процессов.

    Z

    Оценка уровня организации процессов сопровождения и разработки ПО и ИТ систем.
    Оценка загруженности ресурсов (сотрудников), анализ подрядных организаций, эффективность взаимодействия. Применение методик ITIL, использование сервисной модели, каталог услуг. Мотивация персонала.

    Ориентировочное время выполнения аудита: 3 месяца.
    Количество специалистов, участвующих в аудите: 6 человек.

    Программное обеспечение

    Наши решения

    Разработка и поддержка медицинских информационных систем

    Управленческий ИТ-консалтинг

    Управленческий ИТ-консалтинг

    Аудит, разработка стратегии.
    Комплексный анализ

    Аутсорсинг и аутстаффинг

    Аутсорсинг и аутстаффинг

    Сопровождение медицинских информационных систем